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Les deux questions les plus centrales lors du recrutement sont : "Est-ce que les collaborateurs correspondent à l'entreprise ?" et "Est-ce que l'entreprise correspond au collaborateur ? Il est clair qu'il faut répondre "oui !" à ces deux questions. Mais pour cela, il faut de bons processus lors du recrutement et ensuite lors de l'onboarding ou de l'intégration des nouveaux collaborateurs dans l'équipe.
Nous évaluons ces processus en interrogeant la perspective du management à l'aide de l'audit culturel. Celui-ci comprend les neuf dimensions suivantes : recruter et intégrer, inspirer, informer, écouter, reconnaître, développer, prendre soin, célébrer et faire preuve d'esprit d'équipe et de participation. Nous sommes heureux de partager ici 5 bonnes pratiques en matière d'embauche et d'intégration que nous avons découvertes dans d'excellentes entreprises :
1. académie interne lors de l'entrée en fonction
Les personnes qui commencent à travailler dans le domaine de la vente chez SAP Suisse ont la possibilité de participer à la SAP Academy. Pendant neuf mois, les nouveaux commerciaux sont formés par rotation aux techniques de vente et de négociation efficaces. Afin de démarrer leur carrière de vendeur avec encore plus de succès, les nouveaux collaborateurs sont également formés aux Business Skills.
2e journée d'essai pour le Cultural Fit
Chez Grünenthal Pharma SA / Protopharm SA / Proto Chemicals SA, tous les candidats, quel que soit leur poste, bénéficient d'une journée d'essai. Ils font ainsi la connaissance de leurs collègues potentiels, ont un aperçu de leur futur travail et peuvent déjà percevoir l'atmosphère du lieu de travail. A la fin de la journée, le service des ressources humaines recueille les impressions et les avis des collaborateurs concernés, sur la base desquels une décision est ensuite préparée.
3. droit de veto de l'équipe
Le département RH dirige et soutient le processus de recrutement. La décision finale est toutefois prise par la ligne - avec le soutien des RH. L'équipe a cependant toujours un droit de veto si elle a le sentiment que la nouvelle personne ne convient pas. Cette pratique est utilisée chez Scout 24.
4e quiz sur l'esprit de la compagnie
Les personnes intéressées par un emploi chez H&M peuvent jouer à un quiz en ligne avant de postuler afin de savoir si elles vivent l'esprit H&M. Non seulement le Cultural Fit de ceux qui ont joué au quiz est devenu plus visible, mais la qualité des candidats a également augmenté. Et même si d'autres tests d'adéquation sont encore à venir, un premier matching est déjà disponible.
5. plus de femmes dans tous les domaines grâce aux programmes "JUMP" et "DARE".
Chez Cisco Systems, on voulait augmenter le nombre de femmes candidates à tous les niveaux. C'est pourquoi ils ont développé les programmes "JUMP" et "DARE". "DARE" est un atelier interactif d'une journée destiné à encourager et à inspirer les femmes dans la phase de démarrage de leur carrière. Dans cet atelier, il est surtout question de visibilité, de politique interne d'entreprise et de branding positif. "JUMP", quant à lui, s'adresse aux femmes à fort potentiel du management intermédiaire. Il s'agit d'un programme de neuf mois composé de trois modules qui se concentrent sur une plus grande confiance en soi, la qualité et les compétences de leadership et la communication.
