Français 
Deutsch 
English 
Les Best Workplaces™ de Suisse 2021 ont sans aucun doute tous démontré la valeur d'une culture du lieu de travail basée sur la confiance, la qualité du leadership et la force d'innovation. Nous avons maintenant réussi, grâce à un procédé de machine learning, à identifier 3 composantes nécessaires pour décrocher une place "on top of the ranking". Vous apprendrez de notre spécialiste des données Cédric Lüthi ce que les 15% du top des Best Workplaces™ de Suisse ont en commun et quel rôle jouent l'authenticité, l'équilibre et l'empowerment.
Procédure
Nous voulions déterminer quels étaient les indicateurs clés pour obtenir une place exceptionnelle dans le classement Best Workplaces™ Switzerland 2021. Pour ce faire, nous avons appliqué une méthode de machine learning - plus précisément, un arbre de régression et le bagging* - afin d'évaluer conjointement toutes les données que nous avons collectées. L'analyse a montré qu'il existe - indépendamment du secteur et de la taille de l'organisation - 3 conditions pour faire encore un pas en avant parmi les Best Workplaces™ et finalement se placer "on top of the ranking". Ces conditions sont les suivantes :
*Les arbres de régression sont une méthode statistique permettant de créer des modèles explicatifs et prédictifs - dans notre cas, l'explication du rang d'une organisation du classement Best Workplaces™ de cette année à l'aide de toutes les données disponibles à ce sujet. La force de cette méthodologie réside en premier lieu dans le fait que les résultats restent compréhensibles et interprétables malgré les procédures de machine-learning. En complément, nous avons utilisé le bagging (bootstrap aggregating). Cette technique répète en fait la procédure - dans notre cas 500 fois - à chaque fois avec une partie réduite de l'échantillon et fait finalement la moyenne de tous les résultats partiels. Cela permet d'éviter que des valeurs aberrantes ou des circonstances particulières d'une organisation ne faussent les résultats et permet ainsi d'obtenir des conclusions solides.
1. l'authenticité
La première composante qui pose la pierre angulaire du chemin vers le sommet est l'authenticité. Les gens associent l'authenticité à la sincérité, à l'honnêteté et à l'intégrité. Ces trois facteurs sont très importants lorsqu'il s'agit d'instaurer la confiance. Surtout lorsque, comme à l'heure actuelle, les interactions personnelles et directes sont rares. En conséquence, une culture de la confiance ne peut se développer pleinement dans l'ensemble de l'organisation que si les cadres supérieurs donnent eux aussi un exemple sincère des principales caractéristiques de leur propre organisation.
Les organisations dans lesquelles les collaborateurs ont attribué au moins 4 points sur 5 à la question "Les cadres supérieurs donnent l'exemple des meilleures caractéristiques de notre organisation" font partie des 50% supérieurs de leur catégorie.
2. l'équilibre
Les domaines de la vie professionnelle et familiale s'influencent mutuellement et contribuent à leur tour à leur succès respectif. Pour que les collaborateurs puissent exploiter pleinement leur potentiel, il est indispensable que les défis privés et familiaux puissent également être maîtrisés. C'est pourquoi les accords de travail flexibles facilitant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ne constituent pas seulement un cadre instrumental, mais aussi un signe important d'estime et de soutien.
Si, en plus de l'authenticité, une organisation présente un équilibre (plus de 15 points sur 25 dans la dimension "soin - équilibre" du Culture Audit™), elle fait partie du top 30% du classement de cette année.
3. l'autonomisation
Un Best Workplace™ sait comment attirer les talents et créer un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent se développer et grandir en permanence. La base d'un tel environnement est une culture du lieu de travail marquée, basée sur la confiance. Celle-ci renforce non seulement le lien entre les organisations et leurs collaborateurs, mais aussi l'expérience des compétences et la responsabilité personnelle des collaborateurs eux-mêmes.
Les données ont montré que les organisations dont les collaborateurs attribuent en outre une note d'au moins 4,4 sur 5 à l'affirmation "Les dirigeants font confiance au bon travail des collaborateurs sans les contrôler en permanence" se retrouvent dans les meilleurs 15% de leur catégorie de taille respective.
Le top 3 des Best Workplaces™ de Suisse 2021 est ainsi monté sur le podium avec un haut degré d'authenticité, d'équilibre et d'empowerment. Dans l'extrait suivant de notre cérémonie de remise des prix, écoutez directement nos conclusions de notre data specialist Cédric Lüthi :
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous utilisons les données pour aider les organisations à développer leur culture du lieu de travail ?
