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La culture du lieu de travail est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs collaborateurs. Les dirigeants qui ont compris cela et qui donnent la priorité au développement de leur culture pour 2023 s'assurent ainsi que leur organisation continuera à avoir du succès à long terme.
Il s'agit notamment de : Renforcer la confiance des collaborateurs en encourageant la transparence et une communication ouverte, investir dans le développement des talents et la gestion de la performance, et s'intéresser à la diversité, à l'égalité, à l'inclusion et à l'appartenance (DEIB).
En donnant la priorité à ces trois domaines de concentration, les organisations peuvent bien se positionner pour surmonter le ralentissement économique et en sortir plus fortes :
Priorité 1 : renforcer la confiance par une communication et une coopération ouvertes
La première priorité est d'instaurer la confiance avec les collaborateurs en répondant activement à leurs besoins. Dans la perspective d'une éventuelle révision, certaines organisations pourraient réévaluer la manière dont elles soutiennent et investissent dans leurs collaborateurs. Toutefois, pour réussir en 2023, il est essentiel que tous les collaborateurs soient prioritaires. Les dirigeants doivent maintenant saisir les occasions de montrer qu'ils se soucient de leurs collaborateurs, par exemple en investissant dans le bien-être, en s'engageant en faveur de la diversité, de l'égalité, de l'inclusion et de l'appartenance (DEIB), et en encourageant la transparence et la communication ouverte.
La transparence et la communication ouverte sont indispensables pour instaurer la confiance et promouvoir une culture d'entreprise positive. Les dirigeants devraient communiquer de manière transparente les objectifs, les stratégies et les résultats de l'organisation et encourager une communication ouverte entre les collaborateurs et la direction. Lorsque les collaborateurs ont le sentiment d'être bien informés sur ces questions, ils sont également plus engagés et donc plus productifs et motivés. Les dirigeants doivent créer des opportunités pour l'engagement des collaborateurs en les impliquant dans la prise de décision, en reconnaissant leurs contributions et en offrant des possibilités de croissance et de développement. Les dirigeants doivent créer des opportunités pour favoriser l'engagement des collaborateurs en les impliquant dans la prise de décision, en reconnaissant leurs contributions et en leur offrant des possibilités de croissance et de développement.
Priorité 2 : proposer des programmes de formation et de perfectionnement ciblés
La deuxième priorité consiste à investir dans le développement des talents et la gestion des performances. Même si le marché de l'emploi est toujours en mouvement, le développement et la formation des talents ainsi que le recrutement sont essentiels pour les organisations. Pour développer les talents, les organisations doivent offrir des critiques constructives, des relations significatives avec les dirigeants et les collègues, ainsi que des opportunités de développement personnel.
La numérisation nous a apporté toute une série de nouvelles compétences nécessaires. Encouragez vos collaborateurs à se tenir au courant des nouveaux outils, à se former et à exploiter leur potentiel. Faites en sorte que les obstacles aux processus d'apprentissage et de développement soient aussi bas que possible. Outre les formes d'apprentissage "formelles", soutenez l'apprentissage autodirigé et social en veillant à ce que les collaborateurs aient facilement accès aux informations dont ils ont besoin et qui sont pertinentes pour eux.
Priorité 3 : Traiter la question de la diversité, de l'égalité, de l'inclusion et de l'appartenance (DEIB)
La troisième priorité est l'élaboration de concepts et de mesures autour de DEIB. Il existe différentes manières de créer un environnement de travail inclusif et équitable. Que vous investissiez depuis des années dans des mesures DEIB ou que vous ayez récemment commencé à donner la priorité à ce thème : Les avantages d'un lieu de travail inclusif sont énormes. Voici 6 étapes possibles vers un lieu de travail plus inclusif :
- Apprendre en écoutant : Commencez par faire le point sur la situation actuelle dans votre organisation. Cela peut se faire par le biais de sondages, de groupes de discussion ou d'entretiens avec les collaborateurs. De cette manière, vous pouvez découvrir où se situe votre organisation et dans quels domaines des améliorations sont possibles.
- Implication des cadres supérieurs : La création d'un environnement de travail inclusif commence par l'engagement des dirigeants. Il est important que les dirigeants comprennent l'importance de la diversité et de l'inclusion (sans oublier l'égalité et l'appartenance) et qu'ils soient prêts à en faire une priorité dans l'organisation.
- Fixez des objectifs et des buts clairs : Fixez des objectifs clairs en matière de diversité et d'inclusion. Cela permet de s'assurer que l'organisation travaille vers une vision commune et que les progrès sont mesurables. Un objectif commun réunit tous les collaborateurs d'une organisation et constitue souvent un facteur décisif pour éviter les préjugés inconscients et les pratiques non inclusives (Bernadette Höller, directrice de loopings.ch, centre de compétences pour le travail 45+).
- Organisez des formations et des formations continues : Proposez à tous les collaborateurs des formations et des formations continues sur les thèmes de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Cela peut contribuer à accroître la sensibilisation et la compréhension de ces thèmes.
- Encouragez une communication ouverte : encouragez une communication ouverte et offrez aux collaborateurs la possibilité de partager leurs points de vue et leurs expériences. Cela peut se faire par le biais de groupes de travail, de programmes de mentorat ou d'autres initiatives. Les problèmes devraient être abordés ouvertement et sans préjugés. La transparence et l'ouverture sont essentielles pour un lieu de travail inclusif (Sarah Blickenstorfer, StV-Leitung Fachstelle Umwelt, Stadt Winterthur).
- Révision et amélioration continues : évaluer et optimiser en permanence les efforts de l'organisation en matière de diversité, d'équité, d'inclusion et d'appartenance, et procéder à des changements si nécessaire.
En résumé, la culture du lieu de travail est essentielle pour retenir et attirer les collaborateurs, et les dirigeants qui en font une priorité enregistreront une valeur ajoutée durable dans les années suivant une crise. Les dirigeants doivent s'attacher à instaurer la confiance, à investir dans le développement des talents et la gestion des performances, et à se préparer à mettre les progrès de DEIB à l'épreuve. En outre, ils doivent adopter une approche globale pour maintenir une culture positive sur le lieu de travail, y compris un accès égal aux ressources et aux opportunités pour tous les collaborateurs, quel que soit leur lieu de travail. En se concentrant sur ces priorités, les organisations réussiront en 2023 et au-delà.
En 2023, les priorités des organisations consisteront à instaurer la confiance par une communication et une collaboration ouvertes, à proposer des programmes de formation et de développement ciblés et à se préparer à progresser dans les domaines de la diversité, de l'égalité, de l'inclusion et de l'appartenance (DEIB). Les dirigeants doivent mettre l'accent sur les besoins des collaborateurs afin d'assurer le succès de l'entreprise. Ils doivent ensuite prendre des mesures pratiques pour faire avancer ces trois priorités et s'assurer que leur organisation est prête à relever les défis de demain.
