Wie wird aus einer Mitarbeitendenbefragung echte Kulturentwicklung? Volg entschied sich bewusst dafür, nicht mit der Messung zu starten, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis von Kultur und Führung. Gemeinsam mit Great Place To Work® entstand daraus eine langfristig angelegte Kulturreise – von der Einbindung des gesamten Kaders über die Mitarbeitendenbefragung bis zur konkreten Umsetzung von Massnahmen.
Kulturentwicklung beginnt nicht mit der Befragung
Volg wollte nicht nur wissen, wo die Organisation steht, sondern eine gemeinsame Grundlage für die weitere Kulturentwicklung schaffen. Deshalb setzte sich zunächst das gesamte Kader damit auseinander, was die Volg-Kultur ausmacht, wie sie im Alltag erlebbar wird und welche Rolle Führung dabei spielt. Erst darauf aufbauend wurde die Mitarbeitendenbefragung vorbereitet und durchgeführt.
Von Feedback zu konkreten Prioritäten
Die Ergebnisse machten sowohl Stärken als auch Entwicklungsfelder sichtbar. Gemeinsam mit den Führungskräften wurden daraus fünf Fokusthemen abgeleitet: Ausgewogenheit, Fürsorge, Führungskompetenz, Innovation und Teamgeist. In bereichs- und hierarchieübergreifenden Gruppen entstanden daraus erste konkrete Massnahmen.
Die Kulturreise geht weiter
Mit der Auszeichnung als Best Workplaces™ Schweiz 2025 ist die Entwicklung für Volg nicht abgeschlossen. Die nächsten Jahre dienen dazu, die Wirkung der angestossenen Massnahmen zu überprüfen und daraus die nächsten Prioritäten abzuleiten. Die nächste Mitarbeitendenbefragung ist für 2028 vorgesehen.
